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2012年中国鞋机产业预测
来源: 昌盟鞋机配件 发布时间: 2012-12-15


2012年中国鞋机产业预测

   【中国鞋网-机械资讯】鞋机产业定义:狭义上指制鞋过程中必用的设备、工具及配件;广义上指制鞋业产业链上下游企业所使用的机器设备(包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、检测等等领域的相关设备及工具配件)。我们通常说的鞋机产业是指广义的。

  接连几年遭遇缺工电荒油荒等困境,加上汇率变动、原材料上涨以及一些地区或国家实施贸易保护,中国制鞋业受到严峻挑战,而对于制鞋产业链上的鞋机企业来说,日子过得则更加艰难。对制鞋业而言,转型升级的方向:高端制造和品牌经营,逐步掌握销售渠道,拥有主动权。这些都离不开强大的技术研发和技术创新,努力提高产品的科技含量和附加值,实现可持续发展。

 2011鞋机行业总结:三大现象

  每季下楼梯式负增长

  在广东东莞鞋机商会会长王守民看来,2011年每一季鞋机销量都呈下楼梯式负增长。王会长的企业除了销售鞋机产品,业务还涉及向大部分鞋机企业供应零部件,他的看法具有很普遍的代表性。

  再现金融风暴后冰河期

  中国鞋机产业发展了二三十年,从崛起、扩张、高速发展,到遭遇2008年金融风暴后的冰河期,再到产业升级调整,在2009-2010迎来复苏的春天,但是好日子不长久,在经过2011年第一季高峰后,逐步进入历史上的第二冰河期。大部分鞋机企业表示,这段日子确实比较难熬。

  年末上演割喉价格战

  为什么是割喉价格战?据爱玛数控CEO王国权的分析:金融风暴那年,鞋机业真正的困难期大概是七八个月,这大半年所有言论和报导到处都在传播严重性,政府和行业也在密切关注,给予宏观调控,因此鞋机企业已经做好了应对准备:调低销售预期、减去富余人员、缩小产量、调整内部结构,不盲目扩展,对销售也有积极的措施,真正受影响的企业相对较少。反观去年开始的下楼梯式销售困局,刚开始第一季销售大有上扬之势,尤其是去年4月达到了一个销售高峰,很多企业在做2012销售计划时,显得比较乐观和过多预期。不料,第二季峰回路转,开始出现下滑迹象,在56月表现明显,但是部分企业还是不太愿意面对现实,认为是市场局部、短期的调整,仍然为业绩增长积极扩充,积蓄力量、储备人员、备货、库存,以期在接下来的第三季(789)——传统做鞋旺季,实现订单增长。然而第三季状况已经很不乐观,不仅没大订单甚至比第二季更差,鞋机企业经历五、六个月消耗,资金链已经非常紧张:材料采购、扩招人员、库存积压、销售不畅、欠款难收,导致资金回笼不能及时。到第四季至农历年前,鞋机企业上演了一场割喉价格战,所谓割喉,就是不赚甚至小亏,尽可能把大半年做的库存,变成现金,否则到年末,人员工资、下一年厂房租金、供应商货款、企业过年各项开销无法保障,加上中小企业融资难,所以出现去年9月媒体报导的一些鞋企老板跑路,这仅仅是冰山一角。在没有太多鞋企的设备需求下,要回笼现金,只能选择价格战,不要利润或少亏,甚至产品价格直接下调20-40%,企业日子非常艰难。

2012鞋机产业预测:三大趋势

  生存靠差异

  新一年预测,鞋机市场苦乐参半。所谓苦,在人民币持续走高,劳动力成本、原材料、综合费用上涨,外部需求不明朗(欧债危机,美国经济复苏慢,新兴国家拓展需要时间),企业竞争显得更为激烈,在没有大的需求刺激下,要保住业绩,实现增长,确实比较困难。企业要生存,就必须有跟竞争对手形成差异化的技术、服务和产品。何谓乐?企业外迁带来的新设备需求,譬如安踏安徽工业园投产,匹克新工厂开设,台资企业到周边邻国(越南,緬甸、印尼、孟加拉等)投资,国内企业如华坚集团到埃塞俄比亚开设分厂等,都带动了设备需求的增长。

  发展靠科技

  随着中国制鞋业进入高成本时代,很多鞋企会对原来的鞋机企业在节省成本、节能、环保、高效、自动化、更高品质等领域提出新的要求,特别是对在自动化、数字化、智能化技术和柔性生产等新设备的刚性需求上更为明显。而对传统鞋机企业而言,要适应鞋企的需求变化,只能加大研发投入,研发及生产出更高技术含量的设备满足客户生产的需求,才能得到较大发展。 所以2012鞋机行业能够得到大发展的企业,还是得靠科技支撑。

  增长靠海外

  整体上来讲,现在国内较大的制鞋基地有二十余个,这些基地企业数量和质量都达到了相对饱和。鞋机行业,在这些区域没有工厂增加新生产线的情况下,只能实现局部小范围、小幅度增长,要实现大增长,就要依靠海外市场。近几年随着周边邻国及一些新兴国家制鞋产业或开始发展,或刚刚起步,释放出对中国鞋机设备的强劲需求,譬如越南、印尼、泰国、缅甸、孟加拉,中东的叙利亚、伊朗、土耳其、阿联酋、巴基斯坦,南美的乌拉圭、巴拉圭、厄瓜多尔、秘鲁、智利、阿根廷、东欧的捷克、波兰、罗马尼亚、乌克兰,北非的突尼斯、摩洛哥等国家皮革工业已呈上升态势。中国鞋机企业若能针对性地对这些国家和市场出口拓展,有望实现大的增长。

  2012三种鞋机企业日子比较难过

  以下这些类型的企业,各有其不足,表现在市场上竞争力相对较弱。在2012年如果不能加速转型升级,会比较困难,举步维艰,熬下去前景将十分不乐观。

  资金缺乏型:这类企业通常表现在资金缺乏,影响到企业的正常运转,既无法在研发上有较大投入,也无法在市场销售上有较大的促销力度。如果再加上投资失误、产品销售不畅,影响到资金链,就会影响到企业的生存。

  技术薄弱型譬如鞋机企业老板,技术背景不够专精聘请的技术团队不能开发出适应市场、有竞争力的产品,产品更新换代慢,不能适应新时代市场需求,市场竞争力薄弱,除了价格战别无其他竞争手段,在高成本制造时代,没有新产品,没有利润,也会影响到企业的生存。

  人才缺乏型:这类企业主要是缺三种人才,一是缺销售人才,如果没有一支优秀的销售团队,即使开发出好的产品,产品卖不出去,企业也无法实现赢利;二是缺研发人员,没有开发就没有新产品,也就没有利润新增长点;三是缺生产及管理人才,导致产品品质不稳定,企业管理漏洞百出、老板常常焦头烂额。能生存已经不易,增长更是遥遥无期。

  2012五类鞋机企业优势依然明显

  以下这些企业,各有其优势,表现在市场上竞争力相对较强。在2012年如果能适应市场需求,以创新科技引领行业发展,前景明朗,将有出色的市场表现。

  科技型企业:如广东的爱玛数控、大族粤铭激光、名菱自动化、瑞洲科技,这些企业都具有团队健全、技术力量雄厚、产品技术含量高、市场布局比较广、国内销销售和出口网络布点多等特点,发展比较稳健,是行业中的主流企业,预测2012年这些企业,仍能够获得较大的发展。

  综合型企业:如温州大隆、东莞意利、晋江胜大,这些企业品种多,产品结构较完善,能够为客户提供整厂输出服务,在行业中经营时间较长,综合实力较强,预测2012这些企业,仍能保持市场中的较大竞争力。

  外向型企业:如深圳全利成,80%产品销往世界各地,国内订单情况对他们影响很少,企业实力较强,产品线丰富,客户群分布广,具有明显优势。

  专业型企业如东莞陆鑫、温州仓桥、温州惠特,这些企业优势聚集在某一个产品领域,如陆鑫在内外线机领域、仓桥在中大底领域、惠特在砂底抛光机领域,都是行业中的佼佼者,品种齐全,技术领先,有着非常好的市场基础,预测2012他们不会受市场影响。

  跨界型企业:如东莞厚骏、温州邦达,产品除了涉及鞋业领域,还能应用到制鞋以外,如箱包皮具、文具、服装、玩具、家具等多个行业,这些企业,通常东方不亮西方亮,市场风险比较低,制鞋业销售不理想,别的行业可以弥补。预测2012这些企业,还能保持稳健经营。

     专家建议

  爱玛数控CEO王国权认为,未来鞋机产业肯定是朝向自动化、数字化、节省人力、低碳环保的方向发展,但是这些创新点有很多工作需要企业扎实的去做。举例制鞋流水线,在中国发展了多年,有流水式、立体式、架空式,不管用什么方式,最终目的是以更少的人生产更多的产品。过去十年流行于世界品牌代工企业的JIT模式(精益生产),包括国内研发的8人小组线,已经完全改写了流水线式大规模的生产方式,用高精尖技术、更少的人工生产少量多样的订单。也意味着,鞋机企业已经不是仅仅卖机器,而是先进的生产系统和生产模式供应商,这就对中国鞋机生产商提出了更高的要求。我们相信,市场需求、商业机会依然存在,不管任何时候,鞋机行业的同仁们,应该投入更多时间和精力往这些方向努力,欧洲那些领先的同行已经走过的路就是我们的榜样和要走的道路。